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矿企出海“扫货” 国际化人才短板亟待补上
2021-04-25 [41860]
本文摘要:随着黄金10年周期的结束,大宗商品价格持续下跌,外国大型矿商现金严重不足,正在设法通过出售矿产资源来弥补严重的现金短缺。

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随着黄金10年周期的结束,大宗商品价格持续下跌,外国大型矿商现金严重不足,正在设法通过出售矿产资源来弥补严重的现金短缺。在全球矿业低迷的情况下,由于达成了大量出售已经沦为国内矿山企业的共识,业界领先企业争先恐后地在海外大举扫货。

7月7日,中国5光集团下属的5光子原油汉工公司宣布,秘鲁本巴斯铜矿于7月1日如期转入商业化生产。7月8日晚,金光业公布了2016年度政监预案,公司计划以3.09元/周以下的价格,总融资额不到48亿元。公告称,作为正监禁的一部分,将投入刚果(金)Koluwezi铜矿建设项目。

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据彭博社报道,丝绸之路基金和中国黄金也以20亿美元计算,考虑到世界第二大商品交易商瑞士佳能旗下仅次于金矿。江西同业会长李保民公开回答说,对资源型行业来说,越是行业下滑期,反而是实施逆转战略的最佳时机。

最近一系列动作是否伴随着矿山企业登陆的风潮而东山再起?矿山企业登陆除了法律访问、资源状况等诸多不确定外,还有中国矿山企业登陆道路上的其他因素吗?中国和全球化输了,理事长王辉耀解释说,矿山企业上岸结束事件是主要原因。表面上看,投资方向和投资战略自由选择不合适。但是背后的问题在于国际化人才的缺陷。

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据王辉耀解释,中国矿业企业紧随其后的短板是缺乏国际化人才,尤其是精通外国法规、熟悉外国文化、拥有流利外语和丰富管理经验的人才。非专业化的国际人才经常在矿山企业对海外资源进行尽职调查和协商的过程中,不会遭受太多暗无天日的损失,最终导致优质矿产资源人为地造成废矿。某行业人士暴露,矿山企业上岸特别棘手的问题是人才不足。例如,目前国内的财务管理仍然比较受阻,回到国外在能力上比较不足。

这位业界人士回答说。所以如何招聘国际化的人才,帮助矿山企业登陆,成为王辉耀眼中亟待解决的问题。但是,与其他企业不同,中国矿山企业登陆后往往反映出国家意志,国际化的人才如何在这种企业体制内突破晋升天花板?确实能对学习有帮助吗?(威廉莎士比亚、温斯顿、史东)王辉耀回答说,这种问题几乎可以通过就业机制的调整来解决。

例如,矿山企业董事会可以要求是否收购登陆,但以前的尽职调查、国际协商等几乎可以依靠国际化的人才展开。王辉耀回答说,矿山企业登陆时,首先要有对外开放的心态。如果这些矿山企业本身不国际化,头脑还在国内,身体已经延伸到国外,往往不能用国内思维解决国际问题。

改变矿山企业思维首先要从国际化人才建设的角度建立适应环境国际化的经营模式。当年改革开放后,许多跨国公司转入国内,年受中国人才资源不足的限制,招聘往往是本国人才。之后逐渐转向熟悉中国文化的华侨和港澳人士。随着中国口腔潮流的到来,跨国公司开始偏向海归营,最终回归中国本土专家。

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跨国公司往往在人才招聘自由选择上是一个渐进的本土化过程。因此,很明显,中国矿业企业在王辉耀登陆,除了打造自己国际化的人才团队外,不应该试图建立具有战略眼光的当地人才招聘机制。回来的矿山企业要重视当地人才的使用,突破人才方面的瓶颈。

由于人才本地化对当地投资者有吸引力,对当地人才的使用也有助于不断扩大中国海外投资的影响。当然,培养内部专家在一定程度上是最重要的,不能利用目前“一带一路”(中国正在推进的“新丝绸之路战略”)等战略向前推进的契机,大力推进人才培养,还包括“一带一路”(中国正在推进的“新丝绸之路战略”)培养路边经济带国家的人才。


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